下面是小编为大家整理的百日攻坚活动总结（2022年）,供大家参考。
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百日攻坚活动总结
为贯彻落实 XXX 公司“XXX[XXX]XXX 号”文件——《XXX 工程 2016 年度“百日攻坚”活动》的要求，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，并于 9 月 5 日编制上报“百日攻坚”施工计划表，以此作为我标段攻坚工期控制的首要目标，各项工作也围绕百日攻坚计划开展。9 月 18 日至 12 月 28 日近百天以来，我项目全体人员群策群力，加快工程的建设步伐，掀起一次建设施工高潮，以确保完成 2016 年年度投资任务。百日攻坚活动竞赛现已结束，将“百日攻坚”活动情况总结如下：
一、百日攻坚活动开展情况
1、活动计划 根据 XXXX 公司文件——《XXX 工程 2016 年度“百日攻坚”活动》及招投标文件要求，结合本标段剩余工程量，重新调整思路，倒排工期，制定关键节点及线路，并据此进行资料调配，制定百日攻坚施工计划。
2、积极动员 “有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，要达到目标，首先需鼓舞士气。项目部通过施工现场召开“百日攻坚”活动动员大会，针对所有管理人员及施工班组长进行思想座谈，坚定全员信心，全力以赴，保证目标完成。
3、奖罚并重 “任重而道远”，为确保活动顺利完成，需全员齐心协力、共同努力、关键时刻“白+黑”、“五+二”，对积极完成任务的员工进行“论功行赏”，对消极对待目标的员工进行“杀一儆百”，并根据总目标完成情况制定出不同的奖罚措施。
4、例会制度 坚持每周五晚召开例会，对周的生产、质量、安全及环保情况进行分析汇报，协调解决施工中的各类问题，制定合理的纠偏措施。
5、强化责任
重新进行职责划分、工作任务分解，明确全体成员各自职责，追责红线，每周例会实行责任跟踪，将责任与收入挂钩。
6、狠抓管理 “兵马未动，粮草先行”，“百日攻坚”活动能否顺利实施，不仅仅是产值任务完成，更重要的是施工现场的标准化管理、质量管理、安全管理及相关内业资料管理，要求项目部管理人员、施工班组严格按照业主制度、项目部制度执行。
二、百日攻坚产值完成情况
根据活动要求，我部编制了《百日攻坚计划》。计划及完成情况对比见下表：
项目名称 百日攻坚计划 百日攻坚实际完成 工程量 金额（万元）
工程量 金额（万元）
100 章
150
191.8 200 章 土石方开挖 30 万方、填筑 16万方、水泥搅拌桩 5 万延米，14 处三改道路、2 处改渠改沟 2200 土石方开挖 34.7 万方，水泥搅拌桩 27180 延米，改路工程7000m 1187.7 XXX 高架桥 桩基 12 根，地系梁 28 个，墩柱 84 根，盖梁 31 片，预制箱梁 153 片，现浇梁 2 联，桥面系 18 跨 3376.6 桩基 28 根，地系梁 24 个，墩柱 90 个，盖梁 30 个，梁板预制 130 片，梁板安装 100 片，现浇梁 1.5 联，桥面系 3 跨 2905.7 XXX 分离桥 桩基 42 根，承台 19 个，墩柱 39 个，柱系梁 8 个，盖梁4 片，现浇梁 2 联 985.7 桩基 15 根，承台 1 个 89.8 XXX 枢纽 桩基 154 根，承台 49 个，墩柱 98 个，盖梁 29 片，柱系梁 12 个 1356.4 桩基 55 根，承台 9 个，墩柱11 个 385.5 钢箱梁订制 钢箱梁订制 1522 吨（产值计75%）
1402 钢箱梁定制 1522 吨（产值计75%）
1402 涵洞 11 道 179.3 2 道 29.4 XXX 匝道 钢栈桥 350 钢栈桥材料进场计 50% 175 合计 10000
6366.9 在原有 8322 万产值的基础上，在百日攻坚期间成功将产值提升 6366.9 万，完成百日攻坚计划的 63.67%，完成有效合同价的 10.76%；至百日攻坚结束累计产值达 14688.9 万元，占有效合同价的 24.82%。百日攻坚期间累计完成桩基 98根，系梁 24 片，承台 10 个，墩柱 101 根，盖梁 30 个，预制箱梁 130 片，箱梁架设 100 片，现浇梁施工 1.5 联，桥面系完成 3 跨，钢箱梁定制，钢栈桥材料进
场，老桥拆除一侧，路基土石方开挖 347000 方，三改挖方 7000 方，水泥搅拌桩27180 延米。
导致项目部未能完成原因：
1、匝道区进场便道频繁遭遇阻工，直接影响匝道区桩基下构施工，导致进展缓慢，施工可利用时间仅为原计划三分之一，直接影响约 1100 万产值。
2、坟墓迁移进展缓慢，至活动结束仍有部分坟墓未能迁改，影响我部土石方开挖工作面大面积开展，直接影响产值约 1000 万。
三、百日攻坚采取措施的成效
为确保“百日攻坚”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日攻坚”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各施工班组长任组员。
在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。在施工过程中，合理分解进度计划，对施工人员实行动态管理，各工序流水施工。所有参加建设人员齐心协力保证“百日攻坚”活动目标顺利实现。
1、人员投入 项目部共计投入管理人员 85 人，一线工人 209 人，满足现场施工要求。同时通过现场技术交底培训、设立奖惩措施等手段提高一线施工人员的施工熟练程度和积极性。
2、物资保障 物资部门与工程部门在活动前提前规划物资计划，及早与材料供应商沟通，确保现场物资及时供应，避免因材料不及时影响生产进度。
3、设备投入 项目部共计投入设备 68 套，其中施工指挥车辆六部，GPS 一台，全站仪一台；单梁起重机五台，装载机两台，砼拌和站两套，地磅一台，钻孔机（搅拌桩机）二台，钻孔机（冲击钻机）十五台，挖掘机八台，发电机组一台，汽车吊五台，钢筋笼滚焊机二套，数控钢筋弯曲中心一套，混凝土运输车三辆，龙门吊五台，运梁车一台，架桥机一台，智能张拉、真空压浆设备三套，汽车泵两台，视
频监控设备一套，设备投入较活动前提高 3 倍，确保施工现场正常运转。
4、资金保障
公司领导对活动开展十分重视，亲自蹲点保障资金充足。
四、活动期间安全质量环保情况
1、质量情况 ①建立健全质量管理机构，掌握并遵照技术规范和设计要求施工。
②认真做好测量工作，对导线桩、中线桩、水准桩进行认真复核确认，具体施工中的测量放线，采用不同的测设方法或换手操作等测设方法以保证测设的精度。
③严格分项工程交底制度。项目经理部编制各分项工程的“技术交底”，下发到各施工工班，交底到现场一线工人手中，并明确各工序施工中的质量控制要点，用以指导现场施工。
④加强试验工作，对所有用于工程的材料把关检测，不合格材料不准进场，严格按混疑土施工配合比进行施工，确保混疑土施工质量。
⑤施工中坚持“三检”制度（自检、互检、交接检）做到检查有记录，发现问题有处理结果。
⑥安排专人组织进行现场施工资料的填写和归档整理工作，做到资料与现场施工同步，并对已完成的分项工程进行评定。
2、安全方面 ①建立健全安全保障体系，每分项工程开工前对现场一线施工人员进行施工安全交底，并将各分项工程风险源告知现场施工人员。
②组织专业电工对项目部驻地、施工班组驻地、各施工作业面进行安全用电专项检查，对检查中发现的问题限时整改。
③在我合同段主线及与各乡道交叉路口设立减速慢行等标志，对施工便道车辆行驶速度进行限制，并安排专人对车辆行驶安全进行督察。
④对项目部及施工作业班组所属的吊装机械进行检查，对不符合要求的钢丝绳、吊环予以更换。
⑤每天安排各专职安全员对各区段施工人员个人安全防护进行检查督促，进入现场佩戴安全帽、高空作业系挂安全带。
⑥高度重视现浇梁施工的支架及张拉、预制梁施工的张拉及吊装等关键工序的安全工作。现场施工严格按上报并审批施工技术方案进行。
3、文明施工情况 ①施工现场施工垃圾和生活垃圾、废水排放到指定地点，无乱堆乱放，做到工完场清。
②材料堆码整齐，施工现场围挡全封闭。
③施工便道顺畅整洁，及时采取洒水车进行扬尘清理。
五、百日攻坚活动的收获
1、施工产值创新高 进场接近 3 年的时间里，由于政策处理问题以致我项目部施工工作开展困难重重，在开工后一年零九个月的时间里仅仅完成 8322 万施工产值，在“百日攻坚”活动里虽未能达到活动目标要求，但众志成城同心协力，不等不靠，凭借一股精神冲开重重阻扰，打开匝道区施工，同时做好原有施工工作面的大面积施工进展把控，完成产值 6366.9 万，在短短 3 个月的时间内，就接近先前的总产值量。在接下来的每一天我项目部都将视为“百日攻坚”，用活动精神保证产值，以期工程顺利完工。
2、打开困难施工局面 通过“百日攻坚”活动的开展，顺利在枢纽区域打开工作面，保障了现场施工的顺利进行，并在 XX 公司以及各方努力下在枢纽区域修建运输要道和 2#钢筋场建设，加快了枢纽区的建设与开发。
3、为 2017 年创造有利条件 “百日攻坚”活动虽已结束，但其带来的影响不能仅仅用施工产值来形容，它为打开枢纽区工作面、加快路基土石方开挖做出了卓越贡献，为 2017 年施工大干创造有利局面。
六、总结
针对“百日攻坚”活动取得了一定的成绩，这令人心鼓舞，但这只是一个良好的开端，更大的考核和检验还在后面，我们一定要坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，实现安全、质量、工期、效益、环保管理目标。
1、做到“两个始终坚持” 一是要坚持摆正进度与安全、质量、效益、环保、技术创新之间的关系，要从思想上高度重视，牢固树立质量为本、安全为天，抓质量安全就是抓进度，增效益的观念。
二是要始终坚持标准化、强化过程控制、狠抓六位一体，持之以恒。
2、做好“两个基础”工作 一是要广泛深入的进行宣传动员形成强大的舆论声势，全面贯彻 XXX 公司文件——《XXX 工程 2016 年度“百日攻坚”活动》及招投标文件要求，让全员了解工作部署及目标。
二是要狠抓培训教育，提高施工队伍的素质，组织落实实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。
3、抓住“四个关键环节” 一是思想不能放松、层次清晰、典型引路。
二是管理不能滑坡。工作重在管理，只有实施强有力的管理才能保证施工进度扎实稳步开展。
三是标准不能降低。开展施工工作需要制定相关的实施细则。标准和细则是标准化的工作尺度，必须严格遵守，要在此基础上狠抓深入，创精品工程。
四是注重实际效果。最终目的是全面落实项目管理目标，防止为了进度而抢进度。
“路漫漫而修远兮”，但我们相信“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，我们坚信在业主、监理单位的领导下，只要我们坚定信心、统筹谋划、真抓实干、勇往直前，就一定能够安全快速的完成项目施工，树立浙江省公路建设精品工程。